Impulsando hacia la Cima a través de la Adquisición y el Emprendimiento

    Prepararse. Lanzarse. Triunfar.
    Descubrir nuestras soluciones de acompañamiento
    Équipe NIYA

    Adquisición de Empresas

    Adquirir una PME y propulsar su carrera a través de la adquisición de empresas

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    Emprendimiento

    Iniciar su proyecto con acompañamiento experto

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    Nuestros socios certificados.

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    Desjardins
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    El diagnóstico

    Dos desafíos económicos
    estructurales. Una respuesta

    Quebec y Canadá se enfrentan a dos desafíos simultáneos que representan juntos una oportunidad económica histórica para los nuevos compradores.

    16 000

    Empresas declaran su intención de vender en Quebec cada año, con una brecha persistente entre intenciones y transacciones por falta de compradoras cualificadas.

    82 %

    De las transferencias conciernen a pequeñas y medianas empresas — el corazón del mercado de la adquisición.

    80-150k$

    Ingresos anuales en los empleos cualificados objetivo del pilar de Movilidad Económica de NIYA, puestos donde los talentos inmigrantes cualificados están sumamente subrepresentados.

    • Empresas sin compradoras

      Miles de PME viables corren el riesgo de cerrar por falta de compradoras preparadas, llevándose consigo empleos, conocimientos y tejido económico local.

    • Talentos cualificados subutilizados

      Miles de profesionales —especialmente inmigrantes— ocupan puestos muy por debajo de sus competencias reales, a falta de un puente estructurado hacia los empleadores.

    • Un déficit de cualificación, no de talento

      Las instituciones financieras rechazan adquisiciones por falta de expedientes sólidos. El problema no es la falta de candidatas, sino la falta de preparación estructurada.

    • Una fragmentación de programas

      Los programas existentes están aislados, son de corta duración y están débilmente integrados en los mercados reales. NIYA es el orquestador que faltaba.

    Nuestra respuesta

    Dos ejes. Una excelencia

    NIYA ha elegido deliberadamente concentrar su acción en dos ejes complementarios y hacerlo mejor que nadie en Canadá. Sobresalir en dos frentes es infinitamente mejor que dispersarse en seis.

    01
    Eje fundador

    Adquisición de Empresas
    y Sucesión de PMEs

    Preparar, cualificar y certificar a compradores capaces de adquirir empresas existentes, preservando empleos, activos y conocimientos económicos.

    • →Formación certificadora de 100 horas y 9 módulos
    • →Matriz de cualificación rigurosa (120 puntos)
    • →Certificación oficial «Comprador NIYA®»
    • →Registro público de compradores certificados
    • →Acompañamiento transaccional estructurado
    • →Seguimiento post-adquisición durante 24 meses
    52
    empresas adquiridas objetivo · fase 1
    02
    Eje complementario

    Movilidad Económica
    y Carreras Cualificadas

    Integrar de forma sostenible a los profesionales —especialmente a los inmigrantes cualificados— en empleos de alto valor añadido, en consonancia con las prioridades de IRCC, MIFI y MTESS.

    • →Evaluación y reconocimiento de competencias
    • →Francización integrada en el entorno profesional
    • →Coaching y colocación en empleos de 80-150k$/año
    • →Seguimiento de progresión durante 24 meses
    • →Alianzas estructuradas con empleadores
    • →Red de pares y mentoría
    1 265
    colocaciones cualificadas objetivo · fase 1
    Nuestro enfoque

    El modelo «Ola NIYA»

    Un ciclo estructurado y reproducible — desde la selección de candidatas hasta el éxito post-adquisición.

    1

    Selección y Cualificación

    Constitución de una cartera de vendedores y selección rigurosa de una cohorte de 8 a 12 candidatos compradores.

    2

    Formación Certificadora

    100 horas y 9 módulos de formation intensiva: valoración de empresas, estructuración financiera, negociación, postura de liderazgo.

    3

    Certificación y Emparejamiento

    Obtención de la certificación «Comprador NIYA®» y emparejamiento confidencial con empresas vendedoras.

    4

    Acompañamiento y Seguimiento

    Acompañamiento transaccional estructurado, seguido de un monitoreo post-adquisición de 24 meses para garantizar el éxito.

    ¿A quién se dirige NIYA?

    Tres interlocutores
    Una plataforma

    Los compradores

    Compradores serios y financiables que quieren adquirir una empresa en lugar de empezar desde cero.

    • → Directivas y ejecutivas
    • → Inmigrantes cualificados con capital y experiencia
    • → Provenientes de empresas familiares
    • → Inversionistas que desean operar

    Los vendedores

    Empresarios al final de su carrera que quieren vender a alguien preparado y que proteja su legado.

    • → Empresas de 5 o más empleados
    • → Valor de 250 k$ o más
    • → Todos los sectores — servicios, fabricación, distribución
    • → Horizonte de venta de 12 a 36 meses

    Socios Institucionales

    Gobiernos, instituciones financieras, firmas y organizaciones alineadas con la productividad económica.

    • → BDC, Desjardins, bancos
    • → IRCC, MTESS, MIFI, DEC Québec
    • → Firmas RCGT, MNP, Mallette
    • → Cámaras de comercio locales y MRC
    • → Futurpreneur, redes de acompañamiento
    NIYA®
    N®

    Comprador certificado NIYA®

    La certificación que transforma a un candidato en un comprador financiable y creíble ante las instituciones.

    • ✓Formación certificadora de 100 horas y 9 módulos completada
    • ✓Puntuación ≥ 90/120 en la matriz de cualificación
    • ✓Todos los entregables validados por expertos
    • ✓Validación por el Comité de Acreditación de NIYA
    • ✓Adhesión firmada a la Carta NIYA
    • ✓Inscripción en el Registro Público de NIYA
    La certificación

    Una certificación que
    cambia todo para las IFs

    Las instituciones financieras rechazan adquisiciones por falta de expedientes sólidos. La certificación NIYA® está diseñada para hacer financiables a los compradores, proporcionándoles las competencias, la documentación y la credibilidad que exigen los bancos y cajas de ahorro.

    • 01
      Valoración financiera de empresas

      Lectura de estados financieros, valoración, identificación de riesgos ocultos.

    • 02
      Estructuración financiera y acceso al capital

      Estructura de financiación, préstamos BDC, financiación del vendedor, pago inicial.

    • 03
      Debida diligencia y negociación

      Análisis documental, gestión de recursos humanos en transición, estrategia de negociación.

    • 04
      Postura de líder-propietaria

      Liderazgo, gobernanza, gestión del cambio, primeros 100 días.

    Ecosistema de socios

    NIYA no trabaja sola

    Construimos un ecosistema de socios institucionales cuyos objetivos se alinean directamente con nuestra misión.

    Instituciones financieras

    Canalización de compradores cualificados y financiables — reducción del riesgo de impago en los préstamos de adquisición.

    • · Banco de Desarrollo de Canadá (BDC)
    • · Caisses Desjardins
    • · Banco Nacional, RBC, BMO, Scotiabank
    • · Investissement Québec

    Gobiernos y organismos públicos

    Alineación directa con las prioridades de integración económica, sucesión de PMEs y desarrollo regional.

    • · IRCC — Inmigración, Refugiados y Ciudadanía de Canadá
    • · MTESS — Ministerio de Trabajo (Quebec)
    • · MIFI — Ministerio de Inmigración (Quebec)
    • · DEC — Desarrollo Económico de Canadá
    • · Services Québec

    Firmas de contabilidad y asesores

    Acceso a compradoras certificadas y preparadas — mandatos de debida diligencia, valoración y estructuración fiscal.

    • · Raymond Chabot Grant Thornton
    • · MNP, Deloitte, BDO Canadá
    • · Mallette, EY, KPMG
    • · Firmas regionales socias

    Corredores de venta de PMEs

    Los compradores certificados reducen los plazos de venta y aumentan los índices de éxito de las transacciones.

    • · Transaxion / DVAL
    • · Corredores regionales activos en Quebec
    • · Cámaras de comercio locales
    • · Organizaciones de transferencia de empresas
    Impacto proyectado

    Cifras reales
    Proyecciones defendibles

    Todas las proyecciones de NIYA se basan en datos públicos verificables y en supuestos conservadores, auditados anualmente por un organismo independiente.

    175-280M$

    Impacto económico Fase 1

    Contribución salarial acumulada + valor de las empresas adquiridas generado durante los primeros 3 años de operación.

    1 700+

    Personas acompañadas en 3 años

    1 265 colocaciones en empleos cualificados + 120 certificaciones de compradores + acompañamiento transversal en liderazgo.

    500-650M$

    Impacto acumulado con horizonte 2030

    Proyección conservadora a 5 años — Fase 1 y Fase 2 combinadas, incluyendo la contribución salarial, las adquisiciones y los empleos mantenidos.

    ⚠ Estas proyecciones se basan en datos públicos y supuestos conservadores validados. Auditados anualmente por un organismo independiente.
    Nuestra gobernanza

    Los seres humanos detrás de NIYA

    Una gobernanza sólida liderada por profesionales comprometidos con el repreneuriat y la movilidad económica en Canadá.

    Victoria Allen

    Victoria Allen

    Fundadora y Presidenta de Niya

    Dirección general, visión estratégica, representación externa.

    Mark Novak

    Mark Novak

    Vicepresidente

    Apoyo a la presidenta, supervisión de riesgos, contribución a las decisiones estratégicas importantes.

    Kaoutar Razzouk

    Kaoutar Razzouk

    Secretaria de la Junta

    Redacción de actas, gestión de documentos oficiales, convocatorias a reuniones de la junta directiva.

    Yare Sow

    Yare Sow

    Tesorero de la Junta

    Supervisión de la gestión financiera, preparación del presupuesto anual, presentación de informes financieros a la junta.

    Nadine Darakji

    Nadine Darakji

    Miembro de la Junta

    Participación en reuniones trimestrielles, contribución a la orientación financiera y relaciones con las instituciones.

    Aurelia Barros

    Aurelia Barros

    Gestora de Proyectos

    Coordinación operativa, seguimiento del plan de acción, apoyo a la dirección general.

    Fórmese parte de la solución

    NIYA busca socios serios, compradores decididos y vendedores que quieran una salida limpia. Elija su rol.

    Soy un comprador

    Quiero unirme a la próxima cohorte de certificación NIYA.

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    Quiero vender mi empresa

    Busco un comprador cualificado y preparado para asegurar la continuidad.

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    Soy un socio institucional

    Quiero explorar una colaboración con NIYA (financiación, alianza, derivación).

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