Service-conseil aux PME

    Gestion de projets et structuration administrative

    Des projets livrés à temps, dans le budget, avec des comptes clairs.

    Le défi

    Budgets qui dérapent, échéanciers repoussés, bailleurs de fonds qui demandent des comptes, procédures qui n'existent que dans la tête de quelques personnes. Un projet mal piloté coûte cher, en argent comme en crédibilité.

    Pour qui

    PME, OBNL et organismes du Québec qui mènent un projet d'investissement, de construction, de transformation ou subventionné.

    Notre approche

    1. Cadrage

      Objectifs, portée, risques.

    2. Planification

      Budget, échéancier, ressources.

    3. Pilotage

      Suivi, contrats, fournisseurs.

    4. Reddition de comptes

      Rapports aux bailleurs et au conseil d'administration.

    PMP

    Notre expérience

    Gestion de projets certifiée PMP, de l'échelle locale à l'internationale dans six pays, avec suivi budgétaire et reddition de comptes aux bailleurs de fonds.

    Questions fréquentes

    Oui, incluant le suivi budgétaire et la reddition de comptes aux bailleurs de fonds.

    Oui : gabarits de budget, échéanciers, registres de contrats et rapports types, adaptés à votre organisation.

    Oui, en personne ou à distance.

    En français, en anglais, en arabe et en espagnol.

    Chaque mandat est établi selon vos besoins. Contactez-nous ou réservez un appel découverte de 30 minutes pour en discuter.

    Services connexes

    Parlons de votre situation

    « Nous structurons, certifions et accompagnons les repreneurs pour que des entreprises viables se transmettent au lieu de disparaître. »

    Victoria Allen
    Présidente-directrice générale | Fondatrice

    30 minutes pour clarifier le besoin et la prochaine étape — sans engagement.

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