Service-conseil aux PME

    Accompagnement post-acquisition

    L'achat est conclu. Le vrai travail commence.

    Le défi

    Après la transaction, tout arrive en même temps : une équipe inquiète, des clients qui observent, des chiffres à reprendre en main, une gouvernance à installer. Les premiers mois décident souvent de la réussite de la reprise.

    Pour qui

    Repreneuses, repreneurs et nouveaux propriétaires qui viennent d'acquérir une PME au Québec, seuls ou en groupe.

    Notre approche

    1. Plan des 100 premiers jours

      Priorités, risques et gestes à poser dès la prise de possession.

    2. Transition humaine

      Rencontres, rôles, rétention des personnes clés.

    3. Gouvernance

      Comités, délégations, tableau de bord de direction.

    4. Suivi financier

      Trésorerie, indicateurs et reddition de comptes mensuelle.

    100 jours

    Notre expérience

    Des plans des 100 premiers jours appliqués à l'intégration de huit entreprises acquises, dans le manufacturier, l'agroalimentaire, les mines, la construction et les services.

    Questions fréquentes

    Idéalement avant la clôture de la transaction, pour que le plan des 100 premiers jours soit prêt le jour de la prise de possession.

    L'accompagnement peut se poursuivre au rythme mensuel, le temps que l'équipe et la gouvernance soient stables.

    Oui, en personne ou à distance.

    En français, en anglais, en arabe et en espagnol.

    Chaque mandat est établi selon vos besoins. Contactez-nous ou réservez un appel découverte de 30 minutes pour en discuter.

    Services connexes

    Parlons de votre situation

    « Nous structurons, certifions et accompagnons les repreneurs pour que des entreprises viables se transmettent au lieu de disparaître. »

    Victoria Allen
    Présidente-directrice générale | Fondatrice

    30 minutes pour clarifier le besoin et la prochaine étape — sans engagement.

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    info@niyafondation.com